2022年，平昌縣供銷社頂住經(jīng)濟下行和疫情雙重壓力，全面推進(jìn)綜合改革，對外大興開放合作，對內(nèi)厲行規(guī)范管理，購、銷、利三大經(jīng)濟指標(biāo)實現(xiàn)兩位數(shù)增長，呈現(xiàn)“六個進(jìn)一步”特色，再次書寫歷史輝煌。

　　一是加強內(nèi)部規(guī)范，內(nèi)生動力進(jìn)一步增強?；謴?fù)縣供銷合作社監(jiān)事會建制，開設(shè)監(jiān)事會辦事機構(gòu)，強化監(jiān)事會日常工作，“三會”制度步入規(guī)范運行軌道。建立《平昌縣供銷社機關(guān)職能運行規(guī)則》，整合內(nèi)設(shè)職能，理順運行秩序，加強責(zé)任管理，提高行政能力和管理水平，行業(yè)指導(dǎo)線進(jìn)一步加強。推進(jìn)開門開放辦社，放開基層供銷社用人制度，引進(jìn)10余名農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、實業(yè)經(jīng)營能人和管理精英人才進(jìn)入供銷社，壯大了基礎(chǔ)組織力量。建立績效考核分配機制，完善社有資產(chǎn)收益公積制度，加強經(jīng)營績效與勞動報酬掛鉤管理，促進(jìn)了企業(yè)實力的持續(xù)積累。

　　二是整合市場資源，服務(wù)體系進(jìn)一步充實。以社區(qū)集體經(jīng)濟、國有資產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)項目為結(jié)合點，全面開展合作經(jīng)營，推進(jìn)基層組織建設(shè)。全年鞏固提升鎮(zhèn)級供銷社6個、實現(xiàn)全覆蓋，新建村級供銷社23個，覆蓋率提升8%。集中優(yōu)勢資源，持續(xù)實施新網(wǎng)工程和兩項改革“后半篇”文章，新建和鞏固提升農(nóng)產(chǎn)品收購站點5個、社區(qū)綜合服務(wù)社和便民店10個，“兩端兩網(wǎng)”實力進(jìn)一步增強。充分利用經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)，以股份滲透、品牌整合、產(chǎn)業(yè)鏈接等合作形式，穩(wěn)固了3個市場主體關(guān)系，拓展了經(jīng)營服務(wù)范圍。

　　三是做大產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，小康成果進(jìn)一步鞏固。以平昌縣翰林酒業(yè)為依托，按照“廠方+供銷社+村委員會”的組織形式，帶動3300多農(nóng)戶發(fā)展高粱產(chǎn)業(yè)5000余畝，訂單收購產(chǎn)品700余噸。組織云臺供銷社建設(shè)藍(lán)莓精品園，150畝產(chǎn)業(yè)園按照技術(shù)指標(biāo)實現(xiàn)全達(dá)標(biāo)，不斷創(chuàng)新管護(hù)技術(shù)，優(yōu)化灌溉、儲藏、產(chǎn)品轉(zhuǎn)換等基礎(chǔ)設(shè)施，使產(chǎn)業(yè)園步入高產(chǎn)出、高品質(zhì)、高回報良性軌道。嚴(yán)格按照與四川蜀茶秦巴茗蘭科技公司聯(lián)合控股的職能分工，指導(dǎo)響灘、鎮(zhèn)龍、云臺等基層供銷社以“三社融合”方式，培育新型經(jīng)濟實體5個，為公司發(fā)展鮮葉供應(yīng)基地近10000畝，茶農(nóng)畝平增收4000余元。

　　四是研發(fā)全新技術(shù)，社辦工業(yè)進(jìn)一步振興?？h復(fù)合肥廠堅持按照農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收為宗旨，以客戶的滿意度為目標(biāo)，嚴(yán)格把控原輔材料進(jìn)入、測土配方標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品工藝關(guān)，使產(chǎn)品始終保持名優(yōu)指數(shù)，持續(xù)保住了縣級“規(guī)上”聲望，受到省社領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和褒獎。四川蜀茶秦巴茗蘭科技公司新開發(fā)生產(chǎn)線2條，不斷推出名優(yōu)茶和大宗茶色、香、味、型新工藝，產(chǎn)品好評如潮、訂單增勢迅猛。岳家翰林秘釀純糧酒不斷改善生產(chǎn)設(shè)施和環(huán)境，研究各種原料的釀造技術(shù)，新推出的大曲清香酒和與供銷社聯(lián)合出品的“青稞酒”卓爾不凡，在縣內(nèi)外市場聲名鵲起。

　　五是優(yōu)化服務(wù)方式，經(jīng)營效果進(jìn)一步提高。堅持在鞏固傳統(tǒng)經(jīng)營項目的基礎(chǔ)上，把直接經(jīng)營向組織經(jīng)營轉(zhuǎn)變，如煙花爆竹專銷業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮400多戶資質(zhì)經(jīng)營戶力量，開展產(chǎn)品配送、市場監(jiān)管、安全消費服務(wù)，服務(wù)額始終保持增長水平;把坐店經(jīng)營向主動出擊轉(zhuǎn)變，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料堅持需求上門預(yù)約、產(chǎn)品配送到位、技術(shù)服務(wù)到生產(chǎn)現(xiàn)場，全年供應(yīng)總量突破2萬噸;把傳統(tǒng)消費向引導(dǎo)消費轉(zhuǎn)變，如翰林“合系”純糧酒經(jīng)營，把綠色有機原料、固態(tài)釀制、零添加等理念灌輸給消費者，引領(lǐng)消費轉(zhuǎn)向，擴大產(chǎn)品供應(yīng)量近100噸;把產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變，如農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營，主動參與到產(chǎn)品發(fā)展、加工環(huán)節(jié)中去，生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品，掌握經(jīng)營主動權(quán)，擴大鮮葉、糧油、蔬果經(jīng)營量在1萬噸以上。

　　六是加強行業(yè)作為，社會影響進(jìn)一步擴大。派遣鄉(xiāng)村振興和脫貧攻堅成果鞏固駐村隊員，立足村情，利用撂荒土地和閑置塘庫，大力發(fā)展土雞、生態(tài)魚養(yǎng)殖和蔬果種植，帶動農(nóng)戶庭園經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，無償提供生產(chǎn)資料30余噸，壯大了集體經(jīng)濟，保持了脫貧戶持續(xù)增收勢頭。多形式、多渠道、多舉措消化企業(yè)歷史遺留問題，化解職工養(yǎng)老、醫(yī)療保險矛盾，不給政府添亂，保持隊伍穩(wěn)定。加強外宣工作，全方位宣傳習(xí)近平總書記的重要指示精神，讓全社會感受到供銷合作社的強勢回歸，2022年第九次獲得中華供銷合作總社“信息報送先進(jìn)縣”稱號。